复杂大项目为什么要选用成熟的技术，黑海而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

卡尼曼在《思考，乌军快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，乌军就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。比如，再行如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

准备是安全港，动敏花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。问题恰恰出在这里，刻白很多领导者在做出大决定的时候，刻白并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。俄罗皮克斯动画工作室就特别看重准备。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，斯出手但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。第一是探路者，黑海没有经验可循，未知的风险不可控。

参照系是非常好的概念，乌军但在现实中最难获得的是现实世界的数据，乌军一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

再行同行交流帮助他形成了正确的参照系。但有些时候却是肥尾分布的，动敏这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

直到写书写到第5个年头，刻白他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，刻白和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。外部视角看到整体、俄罗看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

斯出手大项目做好细致的准备非常重要。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，黑海有数据和证据的支撑。